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経営計画・資金繰り

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経営計画・資金繰り

経営計画作成

経営計画を持たない会社は羅針盤を持たない船です。
経営計画を作成することは、会社の存続と発展、節税、金融機関、助成金等の面から近年特に重要性が増してきました。
自らの会社の計画を立てることは、経営(Plan-Do―See)の第1歩です。真剣な気持で作成にとりかかりましょう。

社長の役割は『決定』であります。

会社というものは社長次第でどうにでもなります。
社長こそ、会社の運命を決定的に決めてしまうものなのです。社長が正しい決定をすれば、会社の業績は向上します。
会社経営の基本は、利益を上げて存続することです。倒産してしまえばすべて終わりです。だから、安定的に利益を上げ続けることができるような『事業構造』を作りださなければなりません。『経営計画』はそれを成し遂げるための唯一の道具なのです。
たとえば、社員に目標売上を立てさせると、実現可能な売上目標を作成します。
過去の実績から実現可能な売上では、会社が存続していくために必要な利益は達成できないのが現実であります。
企業の将来の命運を決める『基本的決定』は社長が行うものであって、『決定』に基づく『実施』は社員に任せるべきであります。実施の範囲内の『小さな決定』は社員に任せるべきであります。
そして『基本的決定』とは、事業の方向性と事業構造を指します。
(一倉定著 『経営戦略』より)

経営計画

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